Skip to content
Главная | Земельные вопросы | Направление оценки эффективности стратегического управление предприятием

14.07.2017


Удивительно, но факт! Изд-во Казан, ун-та,

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Сравнительный терминологический анализ определений: Сущность системы стратегического управления промышленным предприятием 1. Современные методы сравнительного анализа промышленных предприятий 2.

Если Направление оценки эффективности стратегического управление предприятием том

Оценка эффективности стратегического управления на основе роста стоимости компаний на базе классических методов 3. Экономическая нестабильность увеличивает риск, но одновременно повышает шансы тех, кто умеет правильно оценить ситуацию, прогнозировать потери и прибыли. Эффективность экономической деятельности, умение удержаться на плаву в жестоких реалиях - сейчас это первоочередные проблемы.

Таким образом, приобретает актуальность разработка теоретических и методических положений, обеспечивающих развитие методов оценки эффективности стратегического управления предприятиями, в частности на предприятиях нефтегазового комплекса, являющегося бюджетообразующим для России. Поэтому поддержка эффективного функционирования предприятий нефтегазового комплекса выступает одной из приоритетных государственных задач.

Направление оценки эффективности стратегического управление предприятием одна

Основой исследования послужили труды зарубежных и отечественных экономистов по проблеме управления эффективностью предприятия. В их числе работы К. Значительный научный вклад в исследование проблем стратегического управления внесли И. Разработка идей стратегического менеджмента нашла отражение в работах таких авторов, как М. Концепциям- стратегического развития фирмы посвящены работы Г. Прахалада по теории ключевых компетенций, Ml Трейси и Ф. Вирсема - по теории ценностных дисциплин, Дж. Мура - по теории экосистем, Адама М.

Бранденбурга и Барри Дж. Нейлбаорора - по теории-изменений правил игры. Вот почему в последнее время все чаще выдвигаются тезисы об утрате эффективности стратегических подходов к управлению и уделяется пристальное внимание методикам оценки эффективности выбранных управленческих стратегий, что и свидетельствует об актуальности темы данного исследования.

Таким образом, наличие отмеченных выше недоработок обосновывает необходимость оценки эффективности стратегического управления предприятиями, особенно предприятиями нефтегазового комплекса. Актуальность решения данных проблем, его практическая значимость и недостаточная степень проработанности предопределили выбор темы, постановку цели и задач, структуру и логику диссертационного исследования. Цель и задачи исследования. Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи: Исследование проведено в рамках п.

Предметом исследования выступают организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса и оценки-его эффективности. Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления предприятиями, стратегического управления, эффективности- стратегического управления. Обработка собранных статистических данных осуществлялась, с использованием компьютерных программ.

Основным источником информации для работы послужили официальные сайты российских нефтяных компаний, содержащие официальные отчетные данные о своей деятельности. Научная новизна полученных результатов диссертационной работы состоит в. Целью диссертационного исследования являлось теоретическое обоснование и развитие методов оценки эффективности стратегического управления промышленными предприятиями.

В процессе исследования в соответствии с поставленными задачами были получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты: Для;этого в диссертационной работе было сделано следующее: Также сформирован алгоритм реализации данного метода и обоснован методический подход к определению уровня эффективности стратегического управления предприятием на основе приоритетных целевых показателей эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса.

В третьей главе "Расчет эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса" проведена оценка эффективности стратегического управления на основе роста стоимости предприятий нефтегазового комплекса. Проведена оценка эффективности стратегического управления исследуемыми предприятиями при помощи авторского метода на основании расчета интегрального показателя гармоничности стратегического управления кластером и предприятий за гг. Определены прогнозные значения их интегральных показателей с целью ориентации предприятия нефтегазового комплекса относительно рассматриваемого кластера.

Предложены методические рекомендации к применению разработанного метода оценки эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса, входящими в исследуемый кластер, на основе выбора направленийч развития предприятия в соответствии с тенденциями развития кластера. Вертикально интегрированные нефтяные компании России: Методология формирования и реализация.

Основные тенденции в нефтяном бизнесе. Изд-во института микроэкономики, Синергетика менеджмента устойчивого развития: И; Теория экономического анализа: Финансы и статистика, Основы формирования стратегических целей региональных сетевых компаний. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Большой Советский энциклопедический словарь. К оценке стратегии развития предприятия в конкурентной среде. Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем: ТК Велби, Издательство Проспект, Экономика и социология труда: Норма, i — с.

Стратегия развития кадрового потенциала вуза. Организационно-экономические направления совершенствования разработки производственно стратегии предприятия на примере станкостроения. И; Толковый словарь живого великорусского языка: Баланс Бизнес Букс, Концепции и методы планирования.

Methods of assessing the efficiency of implementing a development strategy in a company

Выбор и оценка сратеги развития промышленного предприятия. Стратегический, менеджмент теория и практика. Оценка стратегий и их осуществимости, http: Предприятие в нестабильной экономической среде: Системное моделирование микроэкономических объектов. Особенности процессов формирования и эволюции социально-экономических институтов в России.

Законы эволюции и самоорганизации сложных систем. Компьютерная деловая игра Бизнес-курс: Математическое моделирование в экономике: Учебное пособие для вузов. Изд-во Советская энциклопедия, Математические методы в планировании промышленного производства. Математические методы и проблемы размещения производства.

Теоретические аспекты формирования конкурентоспособных кластеров в странах с переходной экономикой. Построение комплекса экономических моделей управления эффективностью промышленного предприятия. Инвестиционно-страховой институт, — с. Принять решение — но как?: Альпина Бизнес Букс, Дашков и К, Высшая школа, , с; Принципы организации управления фирмой. В; Основы управления, экономическими системами: Управление развитием экономических систем: Структура интеллектуального потенциала предприятия.

Вторая Всероссийская- научно—практическая конференция.

Удивительно, но факт! Business Policy or Strategic Management:

Анализ функционирования экономических систем относительно поставленных целей. Первая Всероссийская научно-практическая конференция. В1 Методология построения моделей развития эталонных экономических систем. Поволжский институт бизнеса, Большая Российская энциклопедия, Экономическая теория несовершенной конкуренции. Стратегическое планирование развития предприятия: Вводный курс экономики, для экономистов и менеджеров основы экономического мышления: Организация- и управление производством нефтегазовым: Экономические основы стратегического управления на предприятиях нефтегазовой промышленности.

Искусство разработки и реализации стратегии: Макроскопический подход к сложным системам.

Удивительно, но факт! Рассматривая основные способы создания холдингов, автор позиционирует их как способы реструктуризации бизнеса, выделяя при этом интеграционные и дезинтеграционные стратегии их создания. Как результат, финансы предприятия представляют собой зеркало происходящего на предприятии и вокруг него.

Иерархия неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах. Функции штаб-квартиры в многопрофильной фирме. Развитие стратегического управления в вертикально интегрированных структурах. Cost of quality, cost of poor quality or cost management?

Читайте также:

  • Как провести о зупу подарки для сотрудников 2017
  • Отказали в алиментах на ребенка
  • Госпошлина за упрощенную регистрацию дачного домика
  • Как уйти по удо